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[集团要闻]秦曉:生於憂患,死于安樂
日期:2008-02-05 来源:dbo 点击数:
秦曉:生於憂患,死于安樂

——美高梅集團2008年工作會議系列報道之二

2007年是集團取得優秀業績的一年。在成績面前,以集團主帥秦曉為首的集團領導班子保持了清醒的頭腦,強調要有居安思危的憂患意識。秦董在講話中說,2007年的成績是輝煌的,但已過去。2008年我們面臨的形勢將會變得更為嚴峻,這是對我們的考驗。“生於憂患,死于安樂”,我相信,美高梅人不懼怕任何困難,困難只會讓我們變得更堅強、更聰明。這是我對新的一年的期待。
  
在長達14頁的講話中,秦董僅用150字對集團2007年取得的成績進行了簡短、客觀的概括和充分的肯定。隨後,他特別強調,當前更需要的是對去年的工作做出理性、客觀的評價,尋找不足、發掘潛力、把握外部環境的變化和走勢,以在新的一年中保持均衡發展的良好勢頭。他用了長達11頁的篇幅重點分析了集團2007年工作中存在的不足和問題以及2008年工作中需要給予特別關注的問題。
  
對於2007年的工作,秦董提出了5個方面的不足和問題;對於2008年工作,也提出了5個特別需要關注的問題。
  
要特別重視勞動生產率的分析和提高
  
在分析集團2007年工作中存在的不足和問題時,秦董指出,要改進業績評價和分析工作,客觀、準確地評價自身的工作,避免一好遮百醜或一醜遮百好。秦董高度重視競爭力問題,他認為,勞動生產率是決定競爭力的一個最核心的指標。勞動生產率所揭示的是效率,它通過投入和產出的分析告訴我們由於技術、人力資源、管理水平的差異,同樣的投入可以有不同的產出,或者說同樣的產出所消耗的資源不同。提升分析能力,挖掘提高勞動生產率的空間,確定改善的領域和目標,制定相應的規劃和措施並予以定期比較、評估,是集團今後管理和經營中有待改進的地方。
  
2008年是集團實施“新的再造工程”的第二年。秦董認為,要完成2008年的任務、實現預定的目標,對集團各級管理層的能力是一個重大的考驗。這個判定主要是考慮到:一、外部市場和政策環境的不利因素、不確定因素大大增加;二、去年的業績邁上了歷史高點,在不利的形勢下維持這個水平,保持這個勢頭,格外艱巨。為此,在2008年工作中有幾個問題需要給予特別的關注,包括:經濟走勢和市場、政策環境;“逆經濟周波擴張”的選擇及可能產生的代價和風險;資源的獲取的運用;改善管理、規範經營;控制成本、降低費用。

“逆經濟周波擴張”的選擇及可能產生的代價和風險
  
集團2008-2012年五年規劃提出,集團在2008年和未來的一段時期中要在經濟放緩或下滑的周波中實施擴張,即“逆經濟周波擴張”。
  
考慮到外部經濟走勢的變化,許多經理人對“逆經濟周波擴張”的規劃十分關注。為統一大家的認識,秦董對集團選擇“逆經濟周波擴張”的擴張規劃的主要考慮進行了客觀、理性地分析,強調我們應有充足的物質和思想準備。
  
改善管理、規範經營

2001年集團漳州會議以來,集團有步驟地引入了五年滾動規劃、財務模型、預算、經營計劃管理、經營分析、對標管理等一系列比較先進的管理工具,建立了一整套比較成熟的管理體系,大大提升了集團的管理水平,並產生了直接的效益,集團因此而取得了優秀的業績,獲得了上級機關和社會各界的廣泛認可。

在這種情況下,秦董對改善管理、規範經營提出了更高的要求。根據他的分析,企業內部管理是圍繞著資源(貨幣、實物、咨詢、人)的獲取、配置、使用、收益這條主線的決策、執行、監控系統,它包括戰略、制度、組織架構、程序、標準和工具。當前集團內部管理所面臨的問題:一是在內部狀況和外部環境發生重大變化的情況下如何貫徹集團均衡發展的戰略。這些變化主要是,規模擴大、業務和經營模式轉型、市場周波和政策調整。這方面這幾年大家比較關注,儘管仍有不少差距,但進展和成績是顯著的;另一個問題是管理的規範性,即合法、合規、遵守制度和程序。近年來對這方面的要求也反復強調,但對實際情況瞭解不深入,對所發現的問題也未引起足夠的重視。秦董強調,今後集團要加大內審的力度,監察部門、其它職能部門、分管集團領導也要負起相應責任。對這方面的要求要納入經營計劃和年度經營分析、總結中,每年集團領導至少要開一次專題會議,聽取這方面的情況,採取相應措施糾正出現的問題並根據問題的性質,對相關單位和責任人提出整改要求,做出批評和處分。

控制成本、降低費用

集團2006年啟動持續降低成本的工作,其目的是強化成本意識,建立持續降低成本的機制,從而提高勞動生產率,增強核心競爭力。

在集團2008年工作會議上,秦董再次把控制成本、降低費用列為2008年工作中需要給予特別關注的五個問題之一。秦董認為,成本和費用是生產、經營中最基礎的指標,它最具挖掘潛力,同時又最容易被忽視。因而持續降低成本和費用是對管理者和員工責任感、能力、創造性的檢驗。

秦董充分肯定了近兩年來各經營單位持續降低成本的工作,他認為,這表現為:

a. 增強了意識,培育了降低成本的企業文化;
b. 對生產、經營、管理的全過程進行梳理,尋找薄弱環節並加以改進。如:
集中採購、採用視頻系統、無紙化辦公、優化工程設計、加強工程監理和管理、制定相關制度、定額、標準、改進工藝流程、改造設備、節能減耗、提高作業效率等。

秦董對這項工作存在的問題也進行了實事求是地分析,他認為問題主要表現為:

a. 制度化程度不夠,未能融入到日常管理中,以保證它的持續性;
b. 深入不夠,對影響成本的相關因素還需做出更深入的分析,以找准目標,
有針對性地推動這項工作。
c. 範圍有待進一步擴展,除了生產和經營這兩大領域外,還應擴展到投資、
研發、設計、基建等方面;
d. 需逐步建立中長期和年度指標,以增強這項工作的成效性。
  
秦董要求,集團總部職能部門要對這項工作加強調研、指導、監控,定期做出總結,把持續降低成本的工作持續有效地推進下去。

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