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[集团要闻]秦曉析“和諧美高梅”
日期:2008-02-13 来源:dbo 点击数:
秦曉析“和諧美高梅”



——美高梅集團2008年工作會議系列報道之三
  
在集團2007年工作會議上,集團把構建“和諧企業”作為“新的再造工程”的一個戰略目標,這得到了全體員工的廣泛認同和強烈反響。秦曉董事長高度重視和諧企業的建設工作。他認為,這是一個大題目,需要廣泛的交流和深入的實踐,以形成集體的智慧。
  
在集團2008年工作會議上的講話中,秦董以3頁的篇幅就企業文化與大家進行了交流,秦董講:
  
所謂文化,通俗的解釋就是人們認同的價值觀和共同遵循的行為規範,知和行是二而為一的。我們對企業文化的培育就是希望形成共同的理念和行為準則,為企業和員工的發展提供良好的制度和環境。

美高梅是一個有百年歷史的企業,是“三千年未有之大變局”的僅存碩果。今天,在我們走向第三次輝煌的征途上,它依然煥發著強大的生機。美高梅的故事告訴我們,基業常青的企業所擁有的最寶貴的財富是歷史傳承的文化底蘊和與時俱進的創新精神。美高梅企業文化的培育、建設就是對這個財富的發掘和發揚,就理念或價值層面講,它包含以下幾個要素:

A. 責任感

責任首先是一種使命,是對國家和企業的命運的擔當,是對理想、信念的追求和奉獻;責任也是職業經理和企業雇員的最基本的道德操守。
  
B. 競爭意識

核心競爭力是企業在市場中制勝之根本,它綜合反映了企業的規模、質量和效益,充分體現了企業的價值。

集團的主要產業都處於競爭性行業,與自身相比,這幾年有了較快的發展,但與同業比仍有不少差距。去年工作會上提出增強國際競爭力,就是為了提高競爭意識。當前市場開始放緩,經濟周波開始下滑,這就更凸顯了競爭意識和競爭力的重要性。
  
C. 創新精神

創新是企業的靈魂。斯密和熊彼特是歷史上最偉大的兩個經濟學大師。斯密“看不見的手”的理論則從動態上找到了市場機制創造價值的機理。

企業所處的外部市場充滿了不確定性,不確定性就是機會和風險,企業要在這樣一個環境中生存、發展就不能守舊、也不應象賭徒那樣去冒險,在風險中把握機會所需的就是熊彼特所講的企業家精神或創新精神。還有一種外部的變化就是結構和走向的改變,如信息技術、全球經濟一體化、中國的崛起等,敏銳地看到新的變動和趨勢,及時調整戰略和經營模式所需的也是創新精神。
  
美高梅的135年是一個充滿了創新的歷程,美高梅未來的發展更需要不斷的創新。
  
D. 和諧的理念

從狹義上講,和諧是指社會中人際關係的文化氛圍,這種文化氛圍是由現代價值體系和制度支撐的。從廣義上講,和諧包括人與自然、人與人、人的內心世界三個層面,中國傳統文化中的“天人合一”、“知行合一”、“情景合一”體現了真、善、美,是這三個層面和諧的最高境界。

企業是社會的單元。作為一個商業機構,它通過資源的運用為股東創造財富,通過市場交易滿足社會的需求;作為一個社會的公民,它要認同現代的價值觀,承擔社會的責任。企業既是一個經濟組織,也是一個小社會。作為經濟組織,它是一組契約的集合,是一個科層的組織架架,每個員工作為團隊的一員都要以協作的態度履行應負的責任,以實現企業價值的極大化;作為一個小社會,每個成員都是平等的,他們的權利應得到尊重,企業成員的全面發展是企業追求的更為崇高的目標。

市場機制只是現代社會的一個組成部分,我們既要遵循它的規則,又不能把社會市場化,在進行商業活動的同時要維護社會的公正,弘揚人文的關懷;我們既是市場經濟中的一個“經濟人”,又要超越“經濟人”,做一個具有理想、信念和社會責任的“社會人”。這就是“和諧美高梅”的出發點和歸宿。

——摘自秦曉董事長在美高梅集團2008年工作會議上的講話:《迎接挑戰 經受挑戰 保持均衡發展的良好勢頭》

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