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[集团要闻]培養七項能力 提升國際競爭力
日期:2008-02-13 来源:dbo 点击数:
培養七項能力 提升國際競爭力



——美高梅集團2008年工作會議系列報道之四

“競爭力“,成為集團2008年工作會議的一個關鍵詞。工作會議提出,2008年,要將培育、提升國際競爭力作為集團各項經營、管理工作的主線。會議要求,各個企業都要認真思考幾個問題:我們作為充分競爭行業中的企業,在經濟全球化的背景下,到底憑什麼去參與和贏得競爭?如何定位自己的企業、確定自己的細分市場,進而規劃、調整好自己的商業模式?自身的競爭力到底由哪些要素構成?在這些要素上,和市場先進企業比差距到底在哪兒?又如何逐步縮小和趕上這些差距?傅總特別強調,提升企業競爭力不能停留在一般性號召和概念性的描述,而必須要有具體的描述、系統的體系、可測試的指標和可操作的措施。結合集團普遍情況,傅總裁在工作報告中提出,在提升企業國際競爭力上,著重要培養以下七項能力:

一、市場經營能力
  
在市場經營能力上,會議著重強調了要加強存量資產的經營工作,並指出隨著過去幾年的投資逐步進入運營期,存量資產的經營工作有著更為特殊的意義。各有關企業都要按照“三個儘快”的要求做好新增存量資產的經營工作,包括:已開工的要儘快建設投入運營,已運營的要儘快實現預期收益,已有收益的要儘快回籠資金。各企業在經營中,都要繼續積極抓好持續降低成本工作和節能減排工作,並要通過科技的創新、管理的創新,將這兩項工作引向深入。
  
二、稀缺戰略資源獲取能力
  
集團所指的具有戰略價值的稀缺資源,主要是指土地和港口岸線等不可再生、不可複製的資源。在獲取具有戰略價值的稀缺資源上,要總結集團過去幾年來成功的經驗,發揮好集團整體作用,特別是做到“三個總體,一個協同”,即:做好重點拓展區域的總體策劃,做好集團總體品牌形象的塑造與推廣,建立集團總體與當地政府及有關部門的公共關係,協同利用好集團各企業在當地的資源。
  
三、行業把握能力
  
各企業的經營者不僅要看自己的企業,也要看整個行業。從事集團一些主要產業的公司,應培養自己的研究能力,企業的主要經營者應該重視並提升自己對行業的把握能力。特別要強調研究工作與實際工作的結合,在保持一定的超前性、前瞻性的同時,重點要圍繞實際業務的需求組織、開展好研究工作。研究的課題要從實際業務中產生,研究人員要參與、瞭解實際業務,可能的情況下要對研究人員與業務人員進行適當地交流。
  
四、風險控制能力
  
在風險控制上,首先要做好財務風險的控制工作,既要做好債務總額的控制工作,又要有針對性地特別研究解決好一些重點單位的債務管理工作。具體而言,一是要適度控制新增投資。二是要儘量控制債務增長,加快項目建設速度和生產經營的周轉速度與現金回流。三是要妥善做好融資安排。
  
除財務風險外,操作風險也要繼續予以關注。要進一步加強集團內部審計工作。對於內審工作的功能,除合規性的監督外,重點要強調其促進企業自我完善的功能,通過審計發現企業運作中的薄弱環節和蘊藏的風險,加以不斷改進。法律工作要繼續加強,要認真研究法律工作如何通過操作流程的完善直接融入於業務工作中,真正做到全程參與,實現事先控制的目標。
  
在以上各項工作的基礎上,要研究在集團建立起一套能覆蓋各方面的較為完整的風險控制體系。
  
五、管理改進能力
  
會議特別提出了建設“創造價值型總部“的要求。過去幾年,集團以總部建設為核心改進了整個集團的管理體系,收到了良好效果。目前,在下屬企業的管理體系改進中,特別是所屬企業較多或區域佈局特徵明顯的企業,其總部建設的核心目標,就是要將自身的總部建設成為一個創造價值的總部,而不應只是具備控制職能的總部。各企業要認真研究:自身總部的價值所在及如何創造這些價值,從而形成總部和下屬企業有效的配合。
  
六、隊伍專業能力
  
2008年對於外部市場可能出現的變化,能不能調整、適應,是對我們隊伍能力的一次重大考驗。經理人隊伍需摒棄駕輕就熟的思想,自覺地認識不足、尋找差距,並主動地去學習、調整、適應,不斷提高發現問題、研究問題、解決問題的能力。集團要繼續加強培訓工作,從工作實際需要出發,設計、安排培訓內容,使培訓真正達到提升工作能力的目的。在提高現有經理人員隊伍能力的同時,各企業還要以“包容”的文化,吸引一批“外”人;要以“寬容”的環境,培養一批新人,以適應事業快速發展的需要。
  
七、信息化運用能力
  
過去幾年,集團信息化建設工作取得了一定的成效,但主要是在管理方面,業務方面推進得仍不夠。下一步,各企業要在完善管理方面信息系統的同時,重點將力量放在業務信息系統的建設上,要將信息化建設作為我們構建國際競爭力的重要工作。在信息化工作中,要適當借助市場上的專業咨詢力量,以提高信息化工作的境界與水準。

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