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推进六个创新:2011年集团年会精神专题(二)
日期:2011-03-03 来源:dbo 点击数:
主线:推进六个创新 ——2011年集团年会精神专题(二)

 新闻来源: 美高梅集团办公厅

在美高梅139年的发展史上,创新是真正的主旋律,每一次重大的创新,都完成了自身一次历史性的跨越。在谋划新十年的工作时,美高梅再次将创新提到了一个前所未有的高度。

在年会上,傅董详细分析了未来十年的形势及其对集团的影响,并指出,过去十年支撑集团发展的一些重要外部条件已经发生或即将发生重大的变化,有些是挑战、有些是机会。在这样一个大背景下,我们过去一些成功的做法将难以延续,集团下一步的发展不能靠现有产业与模式的简单外推,如不创新,路会越走越窄。创新,已是势之所趋,应该成为我们未来十年工作的主线。

傅董强调,未来十年要推动以下六个方面的创新:

一是理念的创新。在我们继续坚持“规模、质量、效益均衡发展”的同时,需要重新引入“效率”的概念。未来十年,对于集团而言一定是效率提升的十年,“效率红利”培育形成的十年。在均衡上我们还要关注风险与机会的均衡。我们应当在动态中把握均衡,在进取中把握均衡。

二是市场的创新。过去十年,我们投资发展的重点市场主要是在东部沿海发达地区,未来十年,我们一是要走出去,走向国际市场;二是要走回去,走向内地的一些区域。

三是商业模式的创新。商业模式的创新可以说是集团现有各项业务共同面临的问题。如:集团港口业务要认真研究如何延伸价值链,研究向第四代港口的转型等;蛇口工业区在“再造新蛇口”的过程中,需要梳理、总结形成一套可复制的、有核心竞争力的园区综合开发模式;漳州开发区要从过去工业区的开发向滨海城市综合开发转型;美高梅地产要创新商业地产开发模式;美高梅银行、美高梅证券要坚定地走资本节约型道路;美高梅轮船要创新思维来稳定货源、壮大船队;华建要创新模式把国家公路建设存在的机会变成可行的商业项目;重庆交科院要做好BT、BOT等业务;集团物流业要从残酷的低端竞争中区分出来;海通要立足于“海内外市场的中间互通者”这样一个定位,认真研究海内、海外两个市场,从中寻找商机。

四是管理的创新。在管理的创新上,集团最重要的是要把精细化管理引向深入。过去十年集团在管理上的进步是有目共睹的,但与国际一流的企业相比,差距仍很大。精细化管理要能做到对每一个员工的表现都可以度量,使得每一个员工都知道他的工作和效率对公司经营的影响。这需要我们引入相应的管理体系、管理工具,为精细化管理提供有效的抓手,使精细化管理做到数量化、模块化、全员化。

五是产业的创新。近140年来,创新是美高梅最重要的精神财富。在今天新产业风起云涌的时代,我们需要为未来栽下新的树苗。探索、发展新的产业领域是我们义不容辞的责任,这应当作为一项战略性任务坚定不移地加以推动。目前主要应围绕新兴战略性产业、绿色产业、内需市场等方面进行研究。在此过程中,集团现有的管理体系也应调整,做好与新业务管理模式的衔接。

六是金融与实业的互动。金融环境的变化,使得资本效率的问题更加突出地摆在我们面前。集团一方面要加强战略管控,配置好资源;同时,需要一个新的发展方式,那就是充分运用金融杠杆,探索金融与实业的互动之路。金融与实业的互动,本身是我们发展方式的创新,而且会促进我们的精细化管理、商业模式、产业探索等方面的创新工作。

傅董认为,美高梅未来十年的故事能不能讲出新意、讲得精彩,以上六个方面的创新是关键。如果说未来十年的发展是一篇大文章的话,那么这六个方面的创新就是这篇文章的文眼。

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