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实现三个跨越 ——2011年集团年会精神专题(三)
日期:2011-03-11 来源:dbo 点击数:
使命:未来跨越之路 ——2011年集团年会精神专题(三)  

新闻来源:美高梅集团办公厅

此次年会,集中展现了集团上下对未来的思考。

傅董在年会上指出,如何在梳理、总结好过去十年发展的基础上,谋划、部署好集团下一个十年的发展大计,是本届集团领导班子的责任所在、使命所在,也需要凝聚大家共识,并一道推动去完成这项历史任务。他还认为,我们所要思考的问题应放在更高的层面和更远的未来。要把美高梅的发展置于一个更大的经济变革背景中去思考。

未来十年集团到底要走一条怎样的道路呢?傅董在讲话中给出了明确的答案:“集团重在战略把握,提高资本效率;各公司重在精细化管理,提高运营效率;通过金融与实业的互动,谋求发展模式与业务的创新,实现跨越式发展”。
跨越,是历史的使命。傅董指出,未来十年,集团要实现三项跨越发展目标:

一是质的跨越。也就是企业的整体素质得到提升。具体而言就是:集团在发展模式上成功走出一条新路,金融与实业实现良性互动,资本效率高于市场平均水平;精细化管理得以深入,各公司的管理水平都达到行业优秀水平,管理效率大大提升,“管理红利”在集团真正形成。集团发展方式从单一倚重投资推动,转变为投资推动与效率推动并重。集团的国际化程度应进一步提高。现有产业中,港口、金融、物流等产业的国际化布局取得新的突破,基本形成国际化的管理团队和文化。

二是规模与效益的提升。总的要求是:平稳较快、跑赢大市,在企业整体素质良好、风险可控的基础上,推动规模与效益迈上一个新的台阶。同时努力提升集团各业务板块的行业地位,使集团港口业成为全球领先者,确保进入三甲,并在国内港口业的转型升级上引领方向,成为行业的领导者;银行、证券进一步提升在国内行业中的市场地位;地产业要进入国内行业第一梯队,形成全国性品牌,并在发展模式、市场定位等方面构筑独特的竞争力;公路业务要在调整结构、创新模式的基础上,继续作为一个全国性的交通基础设施投资商,巩固与加强行业领导者的地位;能源运输业要通过控制运力的提升,进一步巩固和加强在国内行业中的一流地位,并提升在国际同行业中的市场地位;物流业要在网络物流细分市场上达到国内领先,并通过规模和效益的不断提升,加强在整体行业中的市场影响力;修船和海工及海事贸易要成为国内行业中业绩良好且有重要影响的市场参与者;培育出一到两个能促进集团利润增长的新兴产业。

三是成为综合素质领先的央企。未来十年集团各项经营发展指标要继续高于央企的平均水平,EVA、ROE、成本费用利润率等要做到央企一流,在国家重点培育的30-50家具有国际竞争力的世界一流企业中成为综合素质领先者。做到国资委对中央企业要求的“四强四优”,即:自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强;经营业绩优、公司治理优、布局结构优、社会形象优。

集团年会虽已闭幕,但思考仍需继续。李建红总裁着重指出,关于集团未来10年的发展之路,我们要思考的问题还有很多,我们的思考也才刚刚开了个头,尚有赖集团上下在今后的工作中,科学分析,理性思考,不断求索。我们要调动每一位管理者与员工的积极性,在思考中摸索,在实践中反思,且行且思,寻找出问题的有效答案,形成共识后将之付诸行动,用大家的思考与行动碰撞出的智慧火花,来照亮美高梅的前路和梦想。

 
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